ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō)，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段，庫(kù)存管理。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料庫(kù)存量管控、物料庫(kù)存策略管控。第二階段，物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合。第三階段，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶(hù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一、**ERP“單元”的集成管控。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒(méi)有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。在請(qǐng)購(gòu)作業(yè)中記錄各部門(mén)原物料的請(qǐng)購(gòu)情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單采購(gòu)。上海制造業(yè)erp系統(tǒng)報(bào)價(jià)

產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。制造計(jì)劃圖1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的**終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。濟(jì)寧智改數(shù)轉(zhuǎn)erp專(zhuān)業(yè)軟件供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫(kù)，否則退回。

大家常聽(tīng)到業(yè)內(nèi)對(duì)ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理，其實(shí)這句話(huà)還有后半句：十二分?jǐn)?shù)據(jù)；技術(shù)和管理的提法好理解，而十二分?jǐn)?shù)據(jù)這樣的提法，足見(jiàn)對(duì)數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說(shuō)的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無(wú)誤、并及時(shí)更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或滯后影響了整個(gè)ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行。同樣的，準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)，也是公司內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營(yíng)管理的保障。ERP系統(tǒng)不僅具有先進(jìn)管理理念的管理系統(tǒng)，也是先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)是ERP系統(tǒng)的核，其性能和表現(xiàn)直接影響ERP系統(tǒng)的性能。企業(yè)始終要做好對(duì)服務(wù)器性能的考量，其效率，穩(wěn)定性，安全性，恢復(fù)性是重中之重，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量日漸增多，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和讀寫(xiě)的速度會(huì)受影響，這就需要企業(yè)重新規(guī)劃，考慮硬件設(shè)施的升級(jí)，以及對(duì)軟件系統(tǒng)增強(qiáng)和開(kāi)發(fā)的優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

同時(shí)，ERP系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，系統(tǒng)可以為企業(yè)提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展方向，幫助企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，ERP系統(tǒng)還可以支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。ERP系統(tǒng)還有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本等方式，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。綜上所述，ERP系統(tǒng)具有多方面的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯的管理提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入ERP系統(tǒng)，以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動(dòng)化管理和控制。

ERP系統(tǒng)中市場(chǎng)與銷(xiāo)售：市場(chǎng)研究又稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究，它是運(yùn)用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關(guān)消費(fèi)者需求的商品和勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析與規(guī)劃，以確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，亦必須注重市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究。這是因?yàn)椋?**，市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的中介，它能靈敏地反映社會(huì)需求的變化及其狀況，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，就應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第二，企業(yè)要想以**少的成本，取得比較大的財(cái)務(wù)效益，就要通過(guò)市場(chǎng)研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適合市場(chǎng)需要的，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；第三，企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)都必須完全依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制進(jìn)行，這是由個(gè)體私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定的。市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售策略的制訂等。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。浙江專(zhuān)業(yè)erp系統(tǒng)軟件

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所謂ERP,中文名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.所謂ERP,中文名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.。上海制造業(yè)erp系統(tǒng)報(bào)價(jià)