二次傳播一個(gè)好的企業(yè)策劃可以進(jìn)行二次傳播。所謂“二次傳播”，就是一個(gè)活動(dòng)發(fā)布出來(lái)之后，別的媒體紛紛轉(zhuǎn)載，企業(yè)策劃的影響被延時(shí)了。但是，我們***看不到這樣的情況：一個(gè)廣告因?yàn)樵O(shè)計(jì)得好，被別的媒體轉(zhuǎn)載了：企業(yè)策劃在具備諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，同時(shí)也具備一些不足。一方面，企業(yè)策劃往往不能脫離廣告宣傳**展開。另一方面，企業(yè)策劃操作不當(dāng)容易引起受眾排斥。營(yíng)銷主導(dǎo)型指其活動(dòng)以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。品牌價(jià)值：確定企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景。廣東標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象策劃要求

利益點(diǎn)在確定了***的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒(méi)有形成購(gòu)買沖動(dòng)，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧](méi)有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在企業(yè)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說(shuō)明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說(shuō)明，就應(yīng)該販賣**引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購(gòu)買沖動(dòng)，從而形成購(gòu)買。龍華區(qū)提供企業(yè)形象策劃銷售電話危機(jī)管理：企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和透明度，能夠影響公眾對(duì)企業(yè)的信任和支持。

區(qū)分產(chǎn)品：使企業(yè)產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。整合分支機(jī)構(gòu)：將地域分散、**經(jīng)營(yíng)的分支業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)組織統(tǒng)合在一起，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)群體。增強(qiáng)商標(biāo)應(yīng)變能力：使企業(yè)商標(biāo)具有足夠的應(yīng)變能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新。保證傳播一致性：保證傳播信息的一致性，使傳播更加經(jīng)濟(jì)有效。三、企業(yè)形象策劃的程序企業(yè)形象策劃的程序通常包括以下幾個(gè)步驟：調(diào)研：對(duì)企業(yè)的歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、法人**及高層管理人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織文化氛圍等進(jìn)行調(diào)查，分析與評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、市場(chǎng)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、企業(yè)**度、市場(chǎng)地位及產(chǎn)品力等問(wèn)題。

一、經(jīng)營(yíng)理念MI為了設(shè)計(jì)出有價(jià)值、有品味、有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，必須深入了解企業(yè)的精神內(nèi)涵，在調(diào)查研 究方面很下功夫。企業(yè)理念定位要準(zhǔn)確、富有個(gè)性、表達(dá)簡(jiǎn)潔獨(dú)到，才具有識(shí)別性。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工 的實(shí)際情況，企業(yè)的文化水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能 在企業(yè)內(nèi)部變成大家實(shí)際行動(dòng)、企業(yè)外部博得社會(huì)認(rèn)同的理念，才能達(dá)到企業(yè)形象對(duì)內(nèi)激勵(lì)、對(duì)外感召的效果。經(jīng)營(yíng)理念MI的具體內(nèi)容有：1、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；2、 經(jīng)營(yíng)宗旨；3、 企業(yè)精神；4、 價(jià)值觀；5、企業(yè)文化；6、 企業(yè)信條；7、 座右銘；8、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；9、 經(jīng)營(yíng)方針；10、發(fā)展戰(zhàn)略；區(qū)分產(chǎn)品：使企業(yè)產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)形象是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)形象的塑造和維護(hù)工作，不斷提升自身的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)策劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將主導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行框架的管理活動(dòng)，隸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷體系，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)一品牌文化并穩(wěn)定市場(chǎng)。其**模塊涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷策略，功能上分為營(yíng)銷主導(dǎo)型、傳播主導(dǎo)型與混合型，分別側(cè)重銷售轉(zhuǎn)化、品牌塑造或兩者結(jié)合。CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）作為重要工具，由理念、行為、視覺(jué)識(shí)別構(gòu)成，用于傳遞企業(yè)價(jià)值并強(qiáng)化認(rèn)同感。該概念伴隨現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深化逐步發(fā)展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰(zhàn)略管理形成體系化方法。20世紀(jì)后期，麥當(dāng)勞等企業(yè)通過(guò)QSCV理念系統(tǒng)性輸出品牌形象，推動(dòng)策劃范疇擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)全流程?，F(xiàn)代企業(yè)策劃通過(guò)市場(chǎng)分析、定位策略及推廣體系設(shè)計(jì)，整合資源并優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的模式化轉(zhuǎn)換。企業(yè)文化：企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景等文化因素，能夠影響員工的行為和態(tài)度，進(jìn)而影響外部形象。深圳市場(chǎng)企業(yè)形象策劃好處

傳播策略：制定傳播計(jì)劃，選擇合適的渠道（如社交媒體、廣告、公關(guān)活動(dòng)等）來(lái)推廣形象。廣東標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象策劃要求

二、企業(yè)行為識(shí)別BI企業(yè)行為識(shí)別BI是指企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準(zhǔn)則。這種準(zhǔn)則具體體現(xiàn)在全體 員工上下一致的日常行為中。也就是說(shuō)，員工們的一招一式的行為舉動(dòng)都應(yīng)該是一種企業(yè)行為，能反映出 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向，而不是**的隨心所欲的個(gè)人行為。同時(shí)這種行為準(zhǔn)則又不應(yīng)該象"上班不遲 到，下班不早退"這類遵守規(guī)章制度的行為。如果說(shuō)，遵守規(guī)章制度，只需要按照既定的條款照章辦事，那么，行為識(shí)別，則需要員工們?cè)诶斫馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)，只有這樣，才能 使同一理念在不同場(chǎng)合、不同的層面中具體落實(shí)到管理行為、銷售行為、服務(wù)行為和公共關(guān)系行為中去。廣東標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象策劃要求

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