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四川臨發(fā)日盛裝飾：“現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)”模式破局行業(yè)信任危機
2025年以來，南充裝修市場接連曝出企業(yè)資金鏈斷裂事件，某裝飾公司近500戶業(yè)主遭遇裝修“爛尾”，涉及金額從數(shù)萬元至數(shù)十萬元不等，引發(fā)行業(yè)信任危機。在此背景下，四川臨發(fā)日盛裝飾工程有限公司憑借“現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)”的創(chuàng)新運營模式，在公裝領(lǐng)域穩(wěn)健發(fā)展，近期接連中標南充市住房公積金管理中心檔案庫房裝修、高坪區(qū)公安局闕家派出所執(zhí)法場所改造等多個項目，以透明化、規(guī)范化服務(wù)贏得市場認可。
據(jù)建企百科及CBI建筑網(wǎng)信息顯示，四川臨發(fā)日盛裝飾工程有限公司具備的裝飾工程資質(zhì)，截至2024年底擁有1名注冊二級建造師及完善的項目管理團隊。
“現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)不是簡單的付款方式調(diào)整，而是企業(yè)對自身資金實力和項目管理能力的自信體現(xiàn)?！惫卷椖控撠?zé)人在接受采訪時表示，針對當(dāng)前行業(yè)存在的預(yù)付款挪用、工程延期等痛點，公司在項目合作中采用“節(jié)點驗收、現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)”機制：即根據(jù)工程進度劃分關(guān)鍵節(jié)點，每個節(jié)點驗收合格后，甲方支付相應(yīng)款項，施工方立即結(jié)清材料供應(yīng)商貨款及工人工資。這種模式既保障了施工方的資金周轉(zhuǎn)效率，也讓甲方能夠?qū)崟r掌控工程質(zhì)量，實現(xiàn)雙向共贏。
在南充市高坪區(qū)裝修項目中，該模式的優(yōu)勢得到充分展現(xiàn)。項目自今年3月開工以來，嚴格按照合同約定完成墻體改造、水電鋪設(shè)等節(jié)點施工，每階段驗收后3個工作日內(nèi)完成款項結(jié)算。負責(zé)材料供應(yīng)的南充某建材商李先生坦言：“與臨發(fā)日盛合作不用擔(dān)心欠款問題，款項結(jié)算及時，我們也能更放心地保障材料供應(yīng)質(zhì)量?！边@種良性互動使得項目比原定工期提前15天完成，已于今年7月順利投入使用。
對于公裝項目而言，資金安全和工程合規(guī)性尤為重要。四川臨發(fā)日盛裝飾通過建立“項目資金專戶管理”制度，將每個項目的資金單獨核算。公司財務(wù)總監(jiān)介紹：“我們每月向甲方提交詳細的資金使用報告，所有款項往來均可追溯，從根本上杜絕資金挪用風(fēng)險?！边@種透明化的財務(wù)運作，正是選擇與該公司合作的重要原因。
在行業(yè)信任重建的關(guān)鍵時期，四川臨發(fā)日盛裝飾的實踐為裝飾行業(yè)提供了有益借鑒。中國建筑裝飾協(xié)會相關(guān)指出，“現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)”模式符合當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域規(guī)范化發(fā)展的趨勢，尤其適用于對資金監(jiān)管要求較高的公裝項目。未來，隨著行業(yè)監(jiān)管不斷加強，具備合規(guī)運營能力和創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)將獲得更多發(fā)展機遇。
據(jù)悉，公司目前正在推進標準化施工體系建設(shè)，計劃將“現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)”模式推廣至更多公裝項目，同時加強人才梯隊培養(yǎng)，新增2-3名注冊建造師，進一步提升企業(yè)綜合競爭力。在裝飾行業(yè)加速洗牌的當(dāng)下，四川臨發(fā)日盛裝飾正以穩(wěn)健的步伐，走出一條以信任為基石、以質(zhì)量為中心的特色發(fā)展之路。
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