ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō)，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段，庫(kù)存管理。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料庫(kù)存量管控、物料庫(kù)存策略管控。第二階段，物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合。第三階段，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一、**ERP“單元”的集成管控。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。私有化部署的ERP管理系統(tǒng)可以提供更安全的數(shù)據(jù)管理，支持定制開發(fā)。棗莊金蝶erp軟件推薦

計(jì)算機(jī)化業(yè)務(wù)應(yīng)用誕生于使用大型機(jī)的20世紀(jì)60年代，面向的是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域。這類開創(chuàng)性的應(yīng)用比手動(dòng)流程更快、更準(zhǔn)確，但成本高昂、功能有限且運(yùn)行緩慢。之后，這些應(yīng)用很快催生出了、解決方案，例如銷售訂單處理、制造需求計(jì)劃(MRP)等。20世紀(jì)80年代中期，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、加劇，整個(gè)行業(yè)亟需新的工具。新的MRPII軟件集成了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存以及制造計(jì)劃和調(diào)度功能，為制造商提供了一款集成式系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代末，ERP問世，在科技領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)變革。ERP服務(wù)的行業(yè)、整合了MRPII、人力資源、項(xiàng)目會(huì)計(jì)等功能。進(jìn)入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度加快，新的開發(fā)工具不斷涌現(xiàn)，引發(fā)了ERP套件的再次革新?；跒g覽器的軟件的興起為ERP云軟件的誕生鋪平了道路，ERP云是ERP領(lǐng)域的一項(xiàng)突破性創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)展了ERP解決方案的功能和覆蓋范圍。如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮正盛，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)正越來(lái)越多地利用各種新型智能技術(shù)，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)、物聯(lián)網(wǎng)、自然語(yǔ)言處理(NLP)和內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)等。借助現(xiàn)代ERP，企業(yè)能夠構(gòu)建更高、效的流程，充分利用從事務(wù)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中獲取的**新洞察，在前所未有的變革時(shí)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。淄博行業(yè)erp系統(tǒng)報(bào)價(jià)選擇金蝶ERP，享受一站式企業(yè)管理解決方案。

ERP生產(chǎn)特點(diǎn)：它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場(chǎng)，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求。為此，重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的能動(dòng)性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為**可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要工具，其優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在功能特性上，更在于在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用中所展現(xiàn)出的好的效能。首先，ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和流程的無(wú)縫對(duì)接。從供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃到財(cái)務(wù)控制，ERP系統(tǒng)都能提供一套完整的管理方案。例如，在供應(yīng)鏈管理中，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤物料采購(gòu)、庫(kù)存變動(dòng)等信息，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；在生產(chǎn)計(jì)劃方面，系統(tǒng)能夠自動(dòng)排程、優(yōu)化資源分配，提高生產(chǎn)效率；而在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有力支持。其次，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用中，能夠明顯提升工作效率和決策質(zhì)量。通過(guò)自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程和減少人為干預(yù)，ERP系統(tǒng)大幅降低了工作量和出錯(cuò)率。同時(shí)，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，使得企業(yè)能夠基于大量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，避免了盲目性和主觀性。金蝶ERP，讓企業(yè)數(shù)據(jù)分析更加深入。

ERP快速化在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個(gè)客戶在某一特定時(shí)間想要得到什么，并通過(guò)ERP軟件來(lái)做出反應(yīng)。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP重組化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本，因此會(huì)促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進(jìn)行ERP重組，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共贏而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常***。優(yōu)化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級(jí)別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)間的市場(chǎng)交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級(jí)別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴(kuò)大價(jià)值鏈，把多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，金蝶ERP讓管理更高效。日照專業(yè)erp

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選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件關(guān)系圖ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、***質(zhì)量管理等方面，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。棗莊金蝶erp軟件推薦