應(yīng)用范圍PLM應(yīng)用是一個(gè)或多個(gè)PLM**功能的**體，提供一套可滿足產(chǎn)品生命周期具體需求的功能，它**了PLM解決方案的某一視圖。隨著PLM在企業(yè)的推廣應(yīng)用，許多不同的PLM使能應(yīng)用被開(kāi)發(fā)出來(lái)，如配置管理、工程變更管理、文檔管理等，已成為PLM的標(biāo)準(zhǔn)功能。這些應(yīng)用縮短了PLM的實(shí)施時(shí)間，并將許多成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)融合在這些應(yīng)用中。典型的PLM應(yīng)用有： [1]（1）變更管理（Change/Revision Management）使數(shù)據(jù)的修訂過(guò)程可以被跟蹤和管理，它建立在PLM**功能之上，提供一個(gè)打包的方案來(lái)管理變更請(qǐng)求、變更通知、變更策略，***到變更的執(zhí)行和跟蹤等一整套方案。技術(shù)支持：提供技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，及時(shí)解決用戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。寬城區(qū)常見(jiàn)企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)表

產(chǎn)品生命周期管理（PLM）-并不只是另一種企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品許多企業(yè)解決方案－如ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）－側(cè)重于優(yōu)化實(shí)物產(chǎn)品和事務(wù)或交易的流程。對(duì)于涉及到反復(fù)地按照相同的方式做相同的事情的過(guò)程，這些應(yīng)用程序和工作效果還好。而實(shí)際上，對(duì)于成功開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的那一類(lèi)快速迭代和創(chuàng)新工作而言，它們就無(wú)能為力了。對(duì)于此類(lèi)工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者需要的是擅長(zhǎng)于支持許多互相依賴(lài)的過(guò)程和靈活解決方案，這些過(guò)程是將成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)所必需的。PLM提供了從規(guī)劃到支持的解決方案，范圍覆蓋所有相應(yīng)的部門(mén)以及整個(gè)供應(yīng)鏈。通過(guò)使用完整的數(shù)字化產(chǎn)品表示形式，開(kāi)發(fā)小組能夠快速進(jìn)行試驗(yàn)分析、更改設(shè)計(jì)、運(yùn)行假設(shè)分析方案、細(xì)化設(shè)計(jì)，以及執(zhí)行其他更多操作。通過(guò)為所有利益相關(guān)者提供內(nèi)容的個(gè)性化視力，可以使數(shù)字化產(chǎn)品逐漸完善、引人注目并且性能穩(wěn)定－而這一切都是在費(fèi)用高昂的實(shí)際制造過(guò)程開(kāi)始之前完成的。寬城區(qū)常見(jiàn)企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)表QuickBooks：小型企業(yè)會(huì)計(jì)軟件。

基于PLM系統(tǒng)的零部件選型流程,可以為零部件的使用者——位于上游的整機(jī)廠設(shè)計(jì)者，提供更多的便利。在信息化條件下，一顆螺絲釘?shù)墓芾沓杀疽苍S遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其本身的價(jià)值，一顆螺絲釘，就是一條新的物料信息，其全壽命周期的廣義維護(hù)成本往往在5,000歐元以上。在PLM與ERP集成環(huán)境下，管理好基本物料信息，減少“一物多碼”現(xiàn)象，是使ERP及其周邊系統(tǒng)能夠在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果，成功運(yùn)用的關(guān)鍵因素之一。隨著遠(yuǎn)程協(xié)同化PLM的深入發(fā)展，基于廣域互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的零部件數(shù)據(jù)資源平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。

與PDM關(guān)系PLM完全包含了PDM的全部?jī)?nèi)容，PDM功能是PLM中的一個(gè)子集。但是PLM又強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用的概念，這是與PDM的本質(zhì)區(qū)別。由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實(shí)際上幾乎沒(méi)有一個(gè)以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來(lái)自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDS、IBM。當(dāng)然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP立場(chǎng)的PLM解決方案，試圖在這個(gè)廣大的市場(chǎng)上來(lái)分一勺羹功能需求：收集用戶(hù)需求，明確軟件需要實(shí)現(xiàn)的功能，如文檔管理、任務(wù)分配、日歷管理、溝通工具等。

還有一些CAD或工程軟件廠商也在正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來(lái)本是PDM/CAD的廠商，并沒(méi)有推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個(gè)名字就自稱(chēng)為PLM解決方案廠商，順道搭車(chē)賣(mài)一些低端的PDM/CAD產(chǎn)品。這樣一些魚(yú)目混珠的動(dòng)作給市場(chǎng)和廣大客戶(hù)都造成了很多的困惑。PLM，并不是一種簡(jiǎn)單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個(gè)PDM，兩個(gè)CAD，再來(lái)一個(gè)數(shù)字化裝配，加之連接上某個(gè)ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣PLM重塑曲線所產(chǎn)生的效益做，只是實(shí)現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過(guò)程自動(dòng)化這樣的功能，沒(méi)有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對(duì)于實(shí)施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。自動(dòng)生成考勤、績(jī)效、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)儀表盤(pán)。德惠常見(jiàn)企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)表

合同管理：智能合約自動(dòng)執(zhí)行條款，某物流公司減少糾紛率65%。寬城區(qū)常見(jiàn)企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)表

隨著PLM的快速發(fā)展，PLM已經(jīng)逐步覆蓋從產(chǎn)品市場(chǎng)需求、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、加工制造、售后服務(wù)，直到產(chǎn)品報(bào)廢回收等全過(guò)程的管理，并逐步實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)其它信息系統(tǒng)的深入集成。國(guó)內(nèi)外許多集團(tuán)型企業(yè)也在使用PLM系統(tǒng)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)之間也需要通過(guò)PLM實(shí)現(xiàn)協(xié)同，因此伴隨著的問(wèn)題就是解決產(chǎn)品不同階段、不同參與人員和組織之間的協(xié)同，因?yàn)橹挥懈咝У膮f(xié)同應(yīng)用，優(yōu)化的業(yè)務(wù)過(guò)程，才能真正提高企業(yè)的工作效率，縮短響應(yīng)時(shí)間，為企業(yè)帶來(lái)更好的利潤(rùn)回報(bào)。協(xié)同的應(yīng)用根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求可以分為多個(gè)層次，我們把協(xié)同應(yīng)用分為三個(gè)大的層次：項(xiàng)目管理協(xié)同、業(yè)務(wù)過(guò)程管理的協(xié)同和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理。寬城區(qū)常見(jiàn)企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)表

吉林省有點(diǎn)科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在吉林省等地區(qū)的辦公、文教中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，有點(diǎn)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！