下面是業(yè)內(nèi)某公司整理的中小企業(yè)存在的問題。管人對象：客戶、銷售團(tuán)隊(duì)典型問題1、 沒有完整的客戶檔案，尤其大量潛在客戶未及時報(bào)備2、 客戶沒有及時聯(lián)系跟進(jìn)；3、 老客戶流失未及時發(fā)現(xiàn)；4、 市場推廣投入大、回報(bào)低；5、 業(yè)務(wù)員未充分利用工作時間進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展工作。企業(yè)損失1、 往來客戶流失率高假定企業(yè)有100家往來客戶，流失率10%，則每年有10家客戶流失，以每個客戶年平均銷售額10萬元計(jì)，損失銷售額至少在上百萬元。要注意的是流失客戶并不象很多企業(yè)聲稱的那樣只是沒有價值的小客戶或散戶，根據(jù)公司多年來對中小企業(yè)的接觸了解，由于很少有企業(yè)真正意識到并統(tǒng)計(jì)過客戶流失的數(shù)量、原因以及計(jì)算損失，所以很多企業(yè)的實(shí)際情況比這個估計(jì)要嚴(yán)重得多。跟蹤采購進(jìn)度，確保物料按時到貨。古交第三方企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個好

核算：主要針對企業(yè)商品收發(fā)存業(yè)務(wù)運(yùn)行核算，掌握商品成本情況，為企業(yè)成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并可動態(tài)反映庫存資金的增減變動，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析：企業(yè)決策的重要組成部分，通過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析對會計(jì)數(shù)據(jù)再加工，為決策者提供及時、準(zhǔn)確、客觀的決策依據(jù)，從而避免決策的主觀性和盲目性。老板通：與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)**使用，從財(cái)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)中心、經(jīng)營分析、業(yè)績考核等方面，為企業(yè)決策者和管理者提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并輔以直觀的圖形方便管理者進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，通過掌握企業(yè)整體營銷狀況，整合優(yōu)勢資源，深入、充分挖掘利利潤，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。小店區(qū)品牌企業(yè)管理軟件開發(fā)便捷提供財(cái)務(wù)分析工具，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理。

5、大量潛在**在銷售人員手中沒有及時報(bào)備到公司統(tǒng)一管理，撞單頻繁，尤其業(yè)務(wù)人員離職時導(dǎo)致銷售中斷、**的流失。由市場營銷資源的投入帶來的大量潛在意向客戶缺乏及時有效的管理，將導(dǎo)致成交率低、銷售周期拉長，是對市場營銷投入的巨大浪費(fèi)。大量數(shù)據(jù)手工管理，工作量大、效率低、出錯率高、利用率低，只能出少量簡單的報(bào)表，不能進(jìn)行***深入的各種查詢及統(tǒng)計(jì)分析，難以為管理人員提供***的決策依據(jù)。業(yè)內(nèi)某軟件公司解決方案：管人方式

財(cái)務(wù)管理軟件——以會計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充其他的一些財(cái)務(wù)操作。憑證管理、賬簿管理、報(bào)表管理、現(xiàn)金流量表管理、日記賬管理、銀行對賬、往來賬管理、部門核算 管理、輔助核算項(xiàng)目管理、成本核算、自動轉(zhuǎn)賬、超級轉(zhuǎn)賬、外幣核算、期末調(diào)匯、合并報(bào)表、匯總 報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、票據(jù)管理、工資核算、固定資產(chǎn)、會計(jì)制度管理。如總賬管理，生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表等。進(jìn)銷存——進(jìn)銷存系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開發(fā)的，通過集進(jìn)貨、銷售、存儲多個環(huán)節(jié)信息于一體，提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發(fā)票、往來賬款、業(yè)務(wù)員等的管理，幫助企業(yè)處理日常的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對采購（進(jìn)）—入庫（存）—銷售（銷）過程的動態(tài)高效管理。如深知霖進(jìn)銷存、金蝶等。通過合理的規(guī)劃和實(shí)施，企業(yè)管理軟件可以顯著提高企業(yè)的管理效率和決策能力。

管財(cái)對象：銷售及回款情況、采購及付款情況、應(yīng)收應(yīng)付、日常費(fèi)用支出及控制典型問題1、 不能實(shí)時掌控企業(yè)銷售及資金進(jìn)出情況2、 收款不及時，影響資金周轉(zhuǎn)，壞帳風(fēng)險(xiǎn)增大3、 費(fèi)用增長快，蠶食企業(yè)利潤，不知如何控制企業(yè)損失1、1%的壞賬將使利潤減少10%2、1%的費(fèi)用也可蠶食10%的利潤3、對銷售及市場反應(yīng)遲鈍可能招致災(zāi)難性損失管物對象：進(jìn)出貨情況及庫存明細(xì)典型問題1、 發(fā)貨不及時，引發(fā)客戶投訴2、 庫存混亂，不能實(shí)時掌握庫存動態(tài)企業(yè)損失1、客戶要求賠償、退貨通過與企業(yè)管理層的溝通，明確軟件需要實(shí)現(xiàn)的具體功能，如財(cái)務(wù)報(bào)表生成、生產(chǎn)計(jì)劃制定、員工檔案管理等。山西信息企業(yè)管理軟件開發(fā)熱線

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等，提升管理效率。古交第三方企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個好

2、 采購收貨單的錄入：供應(yīng)商發(fā)貨收妥入庫后，錄入收貨信息，如果之前有錄入采購訂單，可直接從采購訂單將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，不必重新錄入；對于企業(yè)管理軟件來說，它的安全性有什么要求呢？操作權(quán)限設(shè)定企業(yè)內(nèi)不同部門不同崗位的使用人員可分別設(shè)定不同的操作權(quán)限，比如普通業(yè)務(wù)員只能看到自己的**、合同訂單、應(yīng)收款、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，而銷售部門主管或辦事處主任、分公司經(jīng)理可以看到其所屬團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)數(shù)據(jù)，老板和銷售總監(jiān)則可以看到所有的數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)員人員不能看到及使用與采購有關(guān)的功能及數(shù)據(jù)；反之亦然。古交第三方企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個好

山西中科云興電子科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在山西省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來中科云興供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！