方案二：增效年會企業(yè)年會(5張)公司在做培訓前把年會詳細計劃發(fā)給拓展公司，拓展公司根據(jù)年會的不同主題設計不同的項目，在每個發(fā)言人發(fā)言或發(fā)言主題結束后，根據(jù)主題穿插特定的培訓項目，以達到培訓與年會同步的目的，增加年會效果。在簡短晚餐后進行室內課培訓，主題可以根據(jù)貴公司特點選擇高效溝通或***領導，同時就某一細節(jié)問題有針對性地安排室內拓展游戲項目。年會——激揚士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”?？墒恰叭绾尾粩鄤?chuàng)新，開好年會，達到更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業(yè)不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認識，鎖定目標，但是也往往會事與愿違。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。閔行區(qū)方便年會策劃性價比

通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。青浦區(qū)咨詢年會策劃現(xiàn)價初步確定年會性質后，根據(jù)場地、交通、獎品等情況，可提交出一份初步的年會預算。

中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現(xiàn)場PK的內容！形式和內容設計好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當然切忌突出主持人。臺上臺下兩臺戲。體驗學習在做中學，在做中樂，在做中熔煉團隊，體驗分享，相互感恩，創(chuàng)新、激情、人人參與，特別意義！體驗式學習年會要請專業(yè)的團隊來主持和組織，員工和團隊是主角，整場年會在創(chuàng)新、創(chuàng)意、競爭、演藝、體驗分享中進行！一般，費用節(jié)省，組織時間和牽涉人員較少，適合各類的企業(yè)內部年會。120人左右的企業(yè)，費用一般在1.5萬元；150-200人一般在2萬元；再多的人數(shù)也不會超過3萬元。推薦選擇，新穎、獨特、共榮、共贏！

**三令五申，一些單位為什么仍然如此豪吃？暨南大學輿情研究中心副主任張蕾認為，部分機關、國企、事業(yè)單位舉辦奢華的年會，其實就是在消費五星級酒店、名酒、名菜、歌舞這類經濟、社會、文化、符號資本，展現(xiàn)其權力地位。個別公款消費轉至私密性高的會所、駐京辦，變“明著吃”為“偷著吃”，說明一些年會和宴請是“被節(jié)儉”的，只是迫于形勢的避險之舉，遠非自覺節(jié)約。這印證了一些老百姓的擔心。有網民呼吁，取消這取消那，是好事，但不要又變成另一種形象工程和作秀，關鍵是內在意識要轉變。年會策劃目的：塑造企業(yè)形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力等。

企業(yè)年會是企業(yè)在公歷年末組織的全員性活動，主要面向員工、管理層及部分客戶，以工作總結與團隊聯(lián)誼為**目標 [1-2]?；顒油ǔ＝Y合總結報告、表彰激勵和文娛互動，兼具回顧性與展望性。年會籌備分為策劃、實施與預算管理三個階段，需提前組建團隊確定主題及流程細節(jié)。正式環(huán)節(jié)包含開場致辭、年度回顧、頒獎表彰、文藝表演及晚宴抽獎等，部分企業(yè)增設拓展培訓強化協(xié)作 [1-2]。預算覆蓋場地租賃、設備使用、餐飲住宿等費用，并依據(jù)規(guī)模精細化核算。常見類型涵蓋答謝聯(lián)誼型、總結激勵型等形式，通過多維度設計傳遞企業(yè)文化，促進內部凝聚力與目標共識 [1]。酒店年會、旅游景點年會、農家年會、海島年會、游艇年會。松江區(qū)標準年會策劃便捷

資源的分配。（如：財務、人力、和支持的設備和服務。閔行區(qū)方便年會策劃性價比

企業(yè)策劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，將主導思想轉化為可執(zhí)行框架的管理活動，隸屬于市場營銷體系，通過系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)一品牌文化并穩(wěn)定市場。其**模塊涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構及營銷策略，功能上分為營銷主導型、傳播主導型與混合型，分別側重銷售轉化、品牌塑造或兩者結合。CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）作為重要工具，由理念、行為、視覺識別構成，用于傳遞企業(yè)價值并強化認同感。該概念伴隨現(xiàn)代企業(yè)競爭深化逐步發(fā)展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰(zhàn)略管理形成體系化方法。20世紀后期，麥當勞等企業(yè)通過QSCV理念系統(tǒng)性輸出品牌形象，推動策劃范疇擴展至運營全流程?，F(xiàn)代企業(yè)策劃通過市場分析、定位策略及推廣體系設計，整合資源并優(yōu)化決策，實現(xiàn)從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)術執(zhí)行的模式化轉換。閔行區(qū)方便年會策劃性價比

上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，玖九供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！