市場價值評估:確定物業(yè)在當(dāng)前市場條件下的合理售價或租金。融資需求:為銀行或金融機構(gòu)提供**時,評估物業(yè)的價值。稅務(wù)目的:為房地產(chǎn)稅或其他稅務(wù)評估提供依據(jù)。投資分析:幫助投資者評估物業(yè)的投資回報率和風(fēng)險。法律事務(wù):在離婚、遺產(chǎn)分配或其他法律糾紛中,提供物業(yè)的公允...
企業(yè)理念從理論上說,企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神的集中表現(xiàn)。同時,也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的**和依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營理念要反映企業(yè)存在的社會價值、企業(yè)追求的目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營這些內(nèi)容,通過盡可能用簡明確切的、能為企業(yè)內(nèi)外樂意接受的、易懂易記的語句...
(一)具有獨立法人資格,專業(yè)從事物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理業(yè)務(wù);(二)注冊資本100萬元以上;(三)有固定的辦公場所和開展評估監(jiān)理業(yè)務(wù)所需設(shè)施、設(shè)備和辦公條件;(四)具有工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于10人;(五)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。...
協(xié)調(diào):企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系,協(xié)調(diào)職能就是要使這些部門和環(huán)節(jié)之間相互配合、協(xié)同工作。比如銷售部門接到大量訂單后,需要及時與生產(chǎn)部門溝通,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品能夠按時交付給客戶;同時,生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)原材料短缺,要與采購部門協(xié)調(diào),及...
企業(yè)形象設(shè)計規(guī)劃與實施導(dǎo)入是一種循序漸進的計劃性作業(yè),整個計劃的進行于推展,綜合國內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入CI的經(jīng)驗。其作業(yè)流程大約可分為下列四個階段:1、企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段 把握公司的現(xiàn)況、外界認(rèn)知和設(shè)計現(xiàn)況,并從中確認(rèn)企業(yè)實際給人的形象認(rèn)知狀況。2、形象概念確立階段以調(diào)...
第十二條[結(jié)果運用]建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理機構(gòu)出具的前期物業(yè)服務(wù)費用測算評估報告在房屋銷售場所予以公示,將物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理機構(gòu)測算出的服務(wù)費用載入房屋買賣合同。物業(yè)服務(wù)交接查驗報告和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評估報告應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)予以公示。第十三條[評估監(jiān)理費...
部門結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成,也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu),即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。影響組織架構(gòu)設(shè)計的相關(guān)因素企業(yè)環(huán)境企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,環(huán)境是決定管理者采取...
3、國內(nèi)率先導(dǎo)入企業(yè)形象系統(tǒng)的企業(yè)為我們揭示了企業(yè)形象系統(tǒng)的發(fā)展遠(yuǎn)景,給其他企業(yè)帶來了壓力,也帶來了動力。積極效果企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在的各種文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競爭力的綜合體現(xiàn)。塑造良好的企業(yè)形象,可以給企業(yè)帶來以下三方面效果:1.信任效果一...
設(shè)施管理:對物業(yè)內(nèi)的公共設(shè)施進行維護和管理,確保其正常運轉(zhuǎn),如電梯、供水、供電、空調(diào)等。安全管理:提供安全保障服務(wù),包括24小時安保、監(jiān)控系統(tǒng)、出入管理等,確保居民和用戶的安全。環(huán)境衛(wèi)生:負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,包括公共區(qū)域的清掃、綠化養(yǎng)護等。物業(yè)維修:對業(yè)...
(2)將參加整個項目的員工整合到一個流程之內(nèi),有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團隊意識,形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工,都有參與這個項目的意識,都認(rèn)為自己是某個項目中的一份子,不知不覺中就將員工都組織到了一起,有效的改善了企業(yè)管理水平。(3)通過整個項...
企業(yè)管理咨詢是專業(yè)機構(gòu)通過系統(tǒng)化方法,為企業(yè)提供戰(zhàn)略、運營、技術(shù)等領(lǐng)域的定制化解決方案,助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力。其**價值與實施要點如下:一、**服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)容:分析行業(yè)趨勢、競爭環(huán)境及企業(yè)資源,制定中長期戰(zhàn)略目標(biāo)(如市場擴張、產(chǎn)品創(chuàng)...
環(huán)境衛(wèi)生管理:保持小區(qū)環(huán)境整潔,包括公共區(qū)域的清掃、垃圾清運、綠化養(yǎng)護等。合理安排清潔人員的工作時間和任務(wù),確保小區(qū)內(nèi)無垃圾堆積、無異味。秩序維護管理:維護小區(qū)的安全和秩序,通過門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、保安巡邏等方式,防止外來人員隨意進入小區(qū),保障居民的人身和財產(chǎn)...
高水平的視覺識別系統(tǒng)是對企業(yè)形象進行一次整體優(yōu)化組合。不是將基礎(chǔ)要素一一搬上應(yīng)用領(lǐng)域就算了事,而必須考慮到基礎(chǔ)要素在辦公用品,廣告宣傳,包裝展示等各類不 同的應(yīng)用范圍中出現(xiàn)的時候,既 要保持同一性,又要避免刻板機械。這些基礎(chǔ)要素在具體應(yīng)用中要能給予包裝、廣告、...
物業(yè)管理,是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。 [1]物權(quán)法規(guī)定,業(yè)主可以自行管理物業(yè),也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者...
本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)需要,德、智、體、美***發(fā)展,掌握物業(yè)管理的基本理論、基本知識和基本技能,掌握物業(yè)管理的定性、定量分析方法,熟悉我國物業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際工商管理的慣例和規(guī)則,具有較強的分析和解決物業(yè)管理實際問題能力的高級應(yīng)...
一、取得高層管理者的支持績效管理是企業(yè)管理的一個重要**措施,*憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此,取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。二、制定完善的實施計劃在取得高層管理者的認(rèn)同和支持之后,HR部門認(rèn)真制定企業(yè)的績效管理實施方案,包括績效...
組織與流程優(yōu)化內(nèi)容:診斷組織架構(gòu)冗余、流程低效問題,通過部門重組、崗位優(yōu)化、流程再造(BPR)提升效率。案例:某零售企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程后,庫存周轉(zhuǎn)率提升25%,物流成本下降18%。方法:精益管理、六西格瑪、流程自動化工具(如簡道云)。人力資源與文化內(nèi)容:設(shè)計人...
技術(shù)水平組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平,不僅影響組織活動的效果和效率,還會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置等方面。有些企業(yè)技術(shù)力量較強,他們以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本,這時候組織機構(gòu)關(guān)鍵是考慮技...
***,在思想認(rèn)識上,企業(yè)經(jīng)理要把企業(yè)形象看作價值巨大的無形資產(chǎn)。所謂無形資產(chǎn),是指企業(yè)的聲譽、權(quán)利與優(yōu)越條件的總和。塑造良好的企業(yè)形象,有利于提高企業(yè)無形資產(chǎn)的評估價值,使企業(yè)有發(fā)展后勁。只有把企業(yè)形象看作是有價值的無形資產(chǎn),把無形資產(chǎn)看作是企業(yè)形象塑造的必...
基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為:常規(guī)性的公共服務(wù)、針對性的專項服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三大類。物業(yè)可大可小,一個單元住宅可以是物業(yè),一座大廈也可以作為一項物業(yè),同一建筑物還可按權(quán)屬的不同分割為若干物業(yè)。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)如,辦公樓宇、商業(yè)大廈、別墅、工業(yè)園...
(1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)將物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)服務(wù)一并委托他人而簽訂的委托合同;(2)物業(yè)服務(wù)合同中免除物業(yè)服務(wù)企業(yè)責(zé)任、加重業(yè)主委員會或者業(yè)主責(zé)任、排除業(yè)主委員會或者業(yè)主主要權(quán)利的條款。物業(yè)服務(wù)企業(yè)不履行或者不完全履行物業(yè)服務(wù)合同約定的或者法律、法規(guī)規(guī)定以及相...
①計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)...
充分尊重企業(yè)內(nèi)的每一個員工,鼓勵他們積極創(chuàng)造而不是單靠企業(yè)規(guī)章制度的約束是知識經(jīng)濟時代的一大特征。日本大榮百貨有一“人才盤點”規(guī)則 ,每半年盤點一次。適當(dāng)調(diào)整各種崗位,破除等級觀念,及時選拔一些更合適的人來擔(dān)任合適的職務(wù),同時,讓各個崗位的人能多一點視角來觀察...
理念一經(jīng)確定,它的經(jīng)營管理模式,它的各項規(guī)章制度,它對食物的科學(xué)配方及制作規(guī)程,它 特有的充分尊重顧客的服務(wù)方式,以及它的視覺識別系統(tǒng),都是Q、S、C、V這一經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。而 這一理念也成了企業(yè)員工上下一致奉行的信條與信守的準(zhǔn)則。一、經(jīng)營理念MI為了設(shè)計...
人力資源狀況會對企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,如實行事業(yè)部制,就需要有比較***領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理;若實行矩陣結(jié)構(gòu),項目經(jīng)理人選要求較高的威信和良好的人際關(guān)系,以適應(yīng)其責(zé)多權(quán)少的特點。人力資源狀況還會對企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,企業(yè)管理人員管理水平高,管理知...
企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設(shè)計的重要因素。企業(yè)的規(guī)模不同,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)活動的內(nèi)容日趨復(fù)雜,人數(shù)逐漸增多,專業(yè)分工不斷細(xì)化,部門和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加。這些都會直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加。企業(yè)規(guī)模越大,需要協(xié)調(diào)與決...
文化管理階段企業(yè)管理(1張)企業(yè)的邊界模糊,管理的前提是社會人假設(shè),認(rèn)為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰(zhàn),愿意發(fā)揮主觀能動性,積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理,科學(xué)管理是...
60年代初美國一些大中型企業(yè)紛紛將能夠完整樹立和**形象的具體要素是作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,并希望它成為企業(yè)形象傳播的有效手段。它包含了企業(yè)形象向各個領(lǐng)域滲透的整個宣傳策略與措施,這種完整的規(guī)劃與設(shè)計在經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間后被人們***認(rèn)知并正式冠以企業(yè)形象識別...
如一家頗有影響的百貨商店,由于自己的失誤,少收了 顧客的錢,于是到顧客的家中索要,到顧客單位交涉,**終到法院狀告顧客對薄公堂。這一行為使廣大顧客寒心。與此對照的是在日本,當(dāng)顧客買了一臺吸塵器回家發(fā)現(xiàn)是壞的,打電話給這家電器商場時,不一會兒,商場經(jīng)理就驅(qū)車來了...
一個現(xiàn)代企業(yè),想要在信息社會中生存,不管在這三個系統(tǒng)中能開發(fā)出 多少屬于自己特有的識別內(nèi)容 ,它的本質(zhì)和***追求卻應(yīng)該始終如一地指向人類**基本的美德:真、善、美--真誠的經(jīng)營理念,善良的行為模式,美好的儀表形象。五大領(lǐng)域⑴戰(zhàn)略策劃。⑵生態(tài)策劃。⑶融資策劃。...