3.“四自” 體制難以落實。鐵路裝卸雖然實行 “四自” 經(jīng)營管理方式， 但上級指令性文件多， 只給 “持家” 的權(quán)利， 不交 “理財” 的鑰匙。鐵路裝卸部門缺乏所必須具有的 “自主經(jīng)營、 自負盈虧、 自我積累、 自我發(fā)展” 的機制與活力。 [2]主附分離并不意味著裝卸與運輸主業(yè)完全脫鉤裝卸在鐵路運輸生產(chǎn)中起著承前啟后的作用。今后不管裝卸體制如何改， 鐵路貨場永遠是裝卸部門的主陣地， 任何時候都不能放棄， 離開鐵路貨場這個載體裝卸就成為無源之水， 無本之木。為適應(yīng)**需要， 我們必須確立相應(yīng)的經(jīng)營策略。合理的裝卸流程和設(shè)備的使用可以提高工作效率，降低成本。江蘇特殊搬運裝卸聯(lián)系人

7.在保證站內(nèi)作業(yè)的前提下，裝卸還可以向社會提供勞務(wù)、開展裝卸作業(yè)的延伸服務(wù)。裝卸的市場仍有相當(dāng)潛力 [1]鐵路裝卸在運輸生產(chǎn)中的地位、行業(yè)特點及鐵路運輸**的要求與自身生存發(fā)展的需要決定了其本身的經(jīng)營策略，即在運輸生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮下實行專業(yè)化管理。1.轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新環(huán)境。裝卸行業(yè)要給自己定位，真正明白運輸主業(yè)需要什么樣的裝卸組織隊伍，貨主需要什么樣的服務(wù)，自己的優(yōu)勢、弱勢各是什么，如何進行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。新吳區(qū)跨境搬運裝卸平臺掌握作業(yè)環(huán)境情況和搬運物品的性質(zhì)。

機修人員必須以更加質(zhì)量的維修質(zhì)量來吸引司機，才能增加收入；而司機也必須按章作業(yè)，做好機械保養(yǎng)檢查工作，減少維修量，才能提高自己的收入。(2)根據(jù)裝卸生產(chǎn)情況的變化，為了減少修理費等支出，在結(jié)合臨修和定期檢修制的同時，應(yīng)大力開展狀態(tài)修。為了搞好狀態(tài)修，必須通過加強考核，提高機械交接班工作的質(zhì)量。加強機械設(shè)備點檢、巡檢、月檢工作，制訂科學(xué)的月度維修計劃，并緊抓落實。3.減少其他項目的支出(1)為減少加班費支出，在工作安排上，做好籌劃，盡量減少不必要的加班。凡不是法定節(jié)假日的加班，盡量采取安排補休的辦法，不再發(fā)放加班費。

隨著主附分離、網(wǎng)運分離的到位，鐵路的機、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經(jīng)營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進入競爭狀態(tài)，適應(yīng)市場經(jīng)濟生存競爭的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務(wù)品牌，取得社會公眾認知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個簡單的路風(fēng)問題了?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好，還要全程服務(wù)好，要有信譽，切莫做不負責(zé)任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無產(chǎn)品”一樣，不會被認可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標識，注重展出自己，重視品牌效應(yīng)與無形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。搬運裝卸是指在同一地域范圍內(nèi)，對物品進行垂直和水平位移的操作活動，目的改變物品的存放狀態(tài)和空間位置。

集裝作業(yè)：對集裝貨載（如托盤、集裝箱）進行裝卸，裝卸量大、速度快、貨損小。散裝作業(yè)：對散狀貨物不加包裝直接進行裝卸，適用于大宗散貨。按作業(yè)特點分類：連續(xù)裝卸搬運：采用連續(xù)作業(yè)機械（如皮帶機、鏈斗裝車機）對大批量同種貨物進行不間斷輸送，適用于批量大、作業(yè)對象無固定形狀或難以形成大包裝的情形。間歇裝卸搬運：作業(yè)過程包括重程和空程兩個部分，機動性強，適用于批量不大的各類貨物，尤其適合大件或包裝貨物。按被裝物的主要運動形式分類：垂直裝卸：采用起重機械從貨物上部起吊，實現(xiàn)垂直移動。搬運物品時要精神集中，多人搬運時需協(xié)同動作，保持一定間隔，步調(diào)一致。江蘇特殊搬運裝卸聯(lián)系人

通過傳感器實時監(jiān)控貨物狀態(tài)與設(shè)備運行，實現(xiàn)預(yù)防性維護與動態(tài)調(diào)度。江蘇特殊搬運裝卸聯(lián)系人

1.贖買鐵路貨場裝卸經(jīng)營權(quán)， 實行集中化管理。裝卸總公司要實現(xiàn)**核算、 **經(jīng)營， 就必須對鐵路貨場內(nèi)的裝卸搬運及汽車運輸?shù)雀黜棙I(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理， 贖買鐵路貨場的裝卸經(jīng)營權(quán) (原本屬鐵路裝卸， 后因種種原因流失的部分) ， 實行 “封閉型” 經(jīng)營一是在經(jīng)營范圍上， 把貨場內(nèi)的全部裝卸作業(yè)交給裝卸總公司經(jīng)營。在經(jīng)營方式上， 采取經(jīng)濟承包的方法裝卸總公司向分局簽訂經(jīng)濟承包合同， 確定承包指標和上繳利潤基數(shù)， 分局放權(quán)， 裝卸總公司自主經(jīng)營； 二是直接掌握派班權(quán)。在車站建立運轉(zhuǎn)、 貨運、 裝卸三個部門聯(lián)合辦公的制度， 使裝卸部門直接掌握派班權(quán)， 以控制裝卸作業(yè)量向**線外流；江蘇特殊搬運裝卸聯(lián)系人

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