2007年至2009年全國各地方物業(yè)協(xié)會與北京亞太教育物業(yè)管理研究中心累計(jì)舉辦注冊物業(yè)管理師培訓(xùn)一萬五千人次；2010年5月《注冊物業(yè)管理師》新版考試輔導(dǎo)教材由亞太教育物業(yè)管理研究中心組編出版。2010年5月27日國家人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《2010年度全國物業(yè)管理師資格考試的通知》（人社廳發(fā)[2010]49號）已正式下發(fā)，文件規(guī)定2010年度全國物業(yè)管理師資格考試（以下簡稱資格考試）于10月23日和24日舉行。符合考試文件規(guī)定免考部分科目條件的報(bào)考人員，向當(dāng)?shù)刭Y格考試主管部門申請辦理免考事宜。2011年注冊物業(yè)管理師考試時間為9.17和9.18兩天.及時響應(yīng)業(yè)主的需求，解決業(yè)主遇到的問題，提高業(yè)主的滿意度。寶山區(qū)常規(guī)物業(yè)管理電話多少

（六）收費(fèi)合理原則：物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)是搞好物業(yè)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。區(qū)別不同的物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行約定。收繳的費(fèi)用要讓業(yè)主和使用人能夠接受并感到質(zhì)價相符，物有所值。物業(yè)管理的專項(xiàng)維修資金要依法管理和使用。物業(yè)管理企業(yè)可以通過實(shí)行有償服務(wù)和開展多種經(jīng)營來增加收入。01:19住建局必公開物業(yè)招標(biāo)信息？（七）公平競爭原則：物業(yè)管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開、公平、公正的競爭機(jī)制，在選聘物業(yè)管理企業(yè)時，應(yīng)該堅(jiān)持招標(biāo)、投標(biāo)制度，委托方發(fā)標(biāo)，一般要有3個以上的物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)，招標(biāo)要公開，揭標(biāo)要公正。徐匯區(qū)智能化物業(yè)管理性價比明確公共收益的管理和使用辦法，定期向業(yè)主公布公共收益的收支情況，接受業(yè)主的監(jiān)督。

（二）**業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同；（三）及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同；（四）監(jiān)督業(yè)主公約的實(shí)施；（五）業(yè)主大會賦予的其他職責(zé)。第十六條 業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)自選舉產(chǎn)生之日起30日內(nèi)，向物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民**房地產(chǎn)行政主管部門備案。01:49業(yè)主公約的法律效力是什么第十七條業(yè)主公約對全體業(yè)主具有約束力。第十八條 業(yè)主大會議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)確定辦法、業(yè)主委員會的組成和委員任期等事項(xiàng)作出約定。

《房地產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》指出，“十二五”期間繼續(xù)增加住房有效供應(yīng)，抑制投資投機(jī)性需求，積極發(fā)展住房二級市場和租賃市場，繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)測。隨著物業(yè)管理行業(yè)競爭的不斷加劇，物業(yè)管理企業(yè)愈來愈需要把握瞬息萬變的市場變化，國內(nèi)***的物業(yè)管理生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩鴥?nèi)***的物業(yè)管理品牌迅速崛起，逐漸成為物業(yè)管理行業(yè)中的**，負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔和綠化，維護(hù)良好的居住和工作環(huán)境。

常見問題及解決方案服務(wù)質(zhì)量參差不齊問題表現(xiàn)：部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)人員素質(zhì)不高、服務(wù)態(tài)度差、工作效率低下，無法滿足業(yè)主的需求。解決方案：加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，建立服務(wù)質(zhì)量評價機(jī)制，定期對物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行考核和評估。業(yè)主也可以通過業(yè)主大會對不滿意的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行更換。物業(yè)費(fèi)收繳困難問題表現(xiàn)：一些業(yè)主以各種理由拒交物業(yè)費(fèi)，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)***，影響服務(wù)質(zhì)量。解決方案：物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，向業(yè)主明確物業(yè)費(fèi)的使用范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)費(fèi)收繳的透明度。同時，對于惡意拒交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，可以通過法律途徑進(jìn)行追繳。對物業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)作。楊浦區(qū)本地物業(yè)管理平臺

處理業(yè)主和租戶的投訴和建議，提供相關(guān)服務(wù)。寶山區(qū)常規(guī)物業(yè)管理電話多少

設(shè)備設(shè)施管理：負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)各類公用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理，如電梯、水泵、消防設(shè)備、配電設(shè)備等。確保這些設(shè)備正常運(yùn)行，保障居民的生活安全和便利。例如，定期對電梯進(jìn)行保養(yǎng)和年檢，保證電梯安全可靠。環(huán)境衛(wèi)生管理：保持小區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，包括公共區(qū)域的清掃、垃圾的收集和清運(yùn)、綠化帶的養(yǎng)護(hù)等。合理安排垃圾收集點(diǎn)和清運(yùn)時間，定期修剪花草樹木，營造舒適的居住環(huán)境。綠化管理：負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)綠化植物的種植、養(yǎng)護(hù)和更新，打造美觀宜人的綠化景觀。根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行花卉種植和更換，及時修剪、澆水、施肥、防治病蟲害。寶山區(qū)常規(guī)物業(yè)管理電話多少

上海響叮鐺公共租賃住房運(yùn)營有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，響叮鐺供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！